20260916 数据分析方向 要不要做(分公司填写)

这是一份「1688 + ERP 能做哪些数据分析」的全清单,共 25 组 188 条。

请你逐条选:要做 / 不要做 / 说不准——判断标准只有一个:这条分析出来的结果,你在日常经营里会不会真的用它做决定。

会用的选「要做」,顺手在备注里写清楚你具体想看什么;用不上的直接选「不要做」,不用勉强。全部人填完后按票数排优先级。

填写会实时保存到服务器,中途可以关掉,下次打开接着填;已经填过的随时能改、能补备注,换手机换电脑也能点自己的名字找回来。每条右下角能看到其他人已经填了什么。

共 188 条可做 142待打通 15需修正 14数据不足 8不可做 6可做(样本) 3
状态全部可做 142待打通 15需修正 14数据不足 8不可做 6可做(样本) 3
筛选全部我还没填我填过的有人要做有人不要
第一部分 全清单

状态列读法

  • 可做 —— 数据源已核对,现在就能跑
  • 需修正 —— 分析意图成立,但原来写的字段或口径被字段表推翻,按备注改
  • 待打通 —— 依赖 O2 商品映射或 O11 单号映射,映射命中率验证前结论视为待确认
  • 数据不足 —— 表存在、结构对,但行数太少(个位数到几十行),只能定性不能定量
  • 不可做 —— 空表或字段已证伪,别立项

合计 25 组 188 条:可做 142 + 可做(样本口径)3 / 需修正 14 / 待打通 15 / 数据不足 8 / 不可做 6。

换句话说,真正能今天就开跑的是 145 条,另外 43 条要么先补数据、要么先打通映射、要么直接划掉

清单 A|流量与平台侧(1688 采集库)
A 组 推广费:直接止血和直接赚钱12 条

30 天实测:商品级投放 357 个品、消耗 9,422 元、成交 17,326 元、ROI 1.84。

按 ROI 1.84 反推毛利率必须高于 54% 才不亏 —— 这个 54% 是猜的,J1 做完当天替换

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
A1投放浪费熔断可做三条产品线的商品报表按商品 ID 合并消耗与成交金额,排掉汇总行消耗高于阈值且成交低于消耗 → 当天关停或出价腰斩。实测 48 个品在净流出,30 天倒贴 2,736 元
A2高效低预算加投可做同上,筛 ROI 高但消耗小的品预算错配不是效果问题,直接加预算。实测:竹子营养液 ROI 90.34(花 25 出 2277)、橡皮树 58.50、园艺骨粉 17.75、红薯控旺 14.20
A3自然高潜未投放可做商品日报有成交 ∩ 推广报表无记录自然访客有量、转化高于店内中位数、零推广 → 小预算试投。实测 8 个零推广品 30 天自然成交 9,573 元
A4广告依赖度可做付费成交金额 ÷ 该品全量成交金额分三档定策略:高依赖(>70%)保预算并同步建自然流量;中依赖观察;低依赖(<20%)优先砍,省下的钱加投 A2
A5推广费用率可做总推广消耗 ÷ 全店支付金额唯一绕开归因争议的干净指标,健康区间 5%~10%。实测:清捷 6.4%、花汇 5.0%、华玲 0%、本境 0%
A6投放增量验证可做加投前 7 天做基线,加投后同口径对比;定期做小范围停投对照加投后成交涨了不代表是广告的功劳。没有基线的 ROI 都是自欺。这条是 A 组所有结论的可信度保证
A7预算执行率需修正⚠️ 只有 p4p_report_quanzhan_plan(82 行) 和 p4p_report_scene_plan(42 行) 有 budget / state / campaignType / visitorUv / visitorUvCost。方案线没有 plan 表,覆盖不到预算没花完 = 流量拿不到(出价或定向太窄);天天打满 = 在被限流,涨预算能拿到更多量。长期 state 为暂停的说明出价或定向有问题,不是钱不够
A8三条产品线横比可做p4p_report_scene_item(1807) / quanzhan_item(2201) / solution_item(4247) 同一个商品在三条线的消耗与成交把预算从差的线挪到好的线,总花费不变但产出变。横比可以,相加绝对不行
A9询盘成本与线索成本可做四条线都有的 询盘成本 / 优质询盘成本 / 线索成本 / 有效千次曝光成本 / 点击后购买数 / 领券数 / 加购次数ROI 只看最后成交,漏掉"这次投放买到了多少条线索"。优质询盘成本比 ROI 稳定,适合做日常监控
A10付费与自然流量结构可做sycm_flow_overview(540 行) 的 广告展现次数 / 广告引导买家数 / 广告引导新买家数 ÷ 总访客与总展现自然占比持续下降 = 越来越依赖买流量,长期风险信号。和 A4 的单品依赖度是两个层级
A11推广授信负债敞口可做month_end_inventory_items(1272 行) 的 promo_credit_spent / promo_credit_ending / promo_cash_spent / promo_coupon_used / promo_cash_frozen授信额度是负债不是余额。「冻结」是已下单未扣不是支出,别当成花掉了。红包支出不入账但是真金白银,A5 的费用率漏了它
A12广告账户余额按店对账可做shops.ad_prepaid_subject_code(112306xx,空 = 该店未开通广告)+ ad_account_name 配期末余额预付广告费在账上是资产。哪个店充了没花、哪个店快见底,比看消耗更早预警
B 组 搜索词:主战场是标题,不是出价4 条

只有 SKA 店能自己设搜索关键词并卡位出价,其余全是系统智能匹配。

所以三万行搜索词数据对绝大多数店的价值在标题优化和选品,不在出价。

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
B1标题选词(本组最高优先)可做sycm_flow_keyword(30608 行):全网搜索指数高 × 全网供需指数好 × 本店有展现但平均排名在首页外改标题把词写进去。非 SKA 店唯一不花钱撬动系统流量的杠杆,搜索词价值九成在这里
B2词-品匹配度可做一个词的「有展现的商品数」对比该词实际引导支付的商品词带来展现但落在不该落的品上 = 标题误导。要么去掉误导词,要么补一个真对得上的品
B3掉词诊断(非 SKA 店)可做同一个词今天的平均排名 vs 7 天前,筛出原来有引导成交的不能靠加价防守,只能查三件事:标题被改过没、销量和退款率恶化没、主图点击率跌没
B4SKA 词卡位(仅 SKA 店)可做有成交的词 × 平均排名 × 包月推广价有成交、排名在首页外、包月价可接受 → 卡位。其他店看到这张表也只能拿去改标题
C 组 商品:选品和改品7 条
编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
C1商品真实贡献排序可做支付金额 + 支付转化率 + 该品退款金额,三项合成排序表连续有流量但转化低于店内中位数一半 → 改详情、改价、下架。这条会被 J1 真毛利榜推翻,以 J1 为准
C2漏斗断点定位可做sycm_item_detail(25076 行) 的 展现→访客→支付 三段,各段对比同行同层平均展现高访客低 = 主图/标题;访客高转化低 = 详情页/价格。搞反了就是把钱花在错误的改造上。查哪一页见 T2
C3单品退款率可做该品退款单数 ÷ 该品成交单数(按商品名匹配,实测匹配率 75%)退款率高的品优先于低销量品处理,它同时吃掉流量、运费和评分
C4跨店爆品复刻可做A 店卖得好的品,查 B/C/D 店有没有上架同类四店同类目独立经营,一店跑通直接铺另外三家。复刻标准换成毛利额不是销量,见 O4 —— 别把亏损品铺到四家店去
C5在线商品数利用效率需修正⚠️ 三处:①必须指定 终端='全终端';②本境 work_goods_onsale_all 302 行只有 151 个 distinct offer_id,必须先 distinct;③flow_visitor_30d 四店恒为 100%,改用 trade_30d_gmv > 0 判动销有多少品挂着一个访客都没有。零访问品占着在线商品数配额,清掉给新品腾位置比优化现有品便宜
C6终端维度拆分需修正⚠️ 终端 有三个值(PC端 / 无线端 / 全终端),且 在线商品数 三端相同。全终端 ≠ PC + 无线,不能相加PC 和无线转化差距大时详情页要分端做。代发买家多在电脑上批量下单,和 C 端手机占比完全不同,别照搬 C 端经验
C7成长中心指标对标可做growth_biz_metrics(60 行) 的 metric_name / metric_value / change_rate / change_dir / benchmark平台已经算好了你和基准的差距,当免费诊断表用。benchmark 比自己拍阈值靠谱
D 组 客户:这门生意的命脉3 条

买家粒度只在 trade_orderrefund_list 里有,sycm_* 全是店铺聚合指标。

⚠️ 本组全部基于清捷 3 天 2,968 单,只是样本。全历史客户分析走 V 组(ERP orders 78.7 万行带 customer_id)。

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
D1客户集中度风险可做(样本)按买家汇总订单数与金额,算前 20% 占比、最大单一买家占比实测前 20% 占 85.8%、最大一家 14.6%(清捷 3 天口径)。这不是优化项是风险项。真集中度要用 ERP orderscustomer_id 重算
D2大客沉默预警可做(样本)每个买家的累计金额 × 最近一次下单距今天数,按金额降序历史稳定下单突然不来 → 当周主动联系。3 天窗口判不出"沉默",升级版是 V1 / V3
D3新老客结构与回头率可做sycm_customer_core 的 买家回头率、支付新/老买家数及金额,按日看趋势新客占比高但回头率持续低 = 在洗流量不是在做生意。回头率掉了立刻查发货和质量
E 组 退款:长期止血3 条

四店 30 天日均退款(各店采集窗口不同,已折算日均):清捷 38 单/390 元,花汇 5.8 单/70 元,

华玲 3.2 单/30 元,本境 3.8 单/70 元。退款率:清捷 2.5%、花汇 4.2%、本境 7.9%、华玲 31.7%

⚠️ 华玲这个数应先用 ERP 口径复核 —— 31.7% 这种极端值最可能是口径问题(时间窗、含不含在途、按单还是按件)。

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
E1持续放血品需修正⚠️ dispute_type 实测 35,009 行只有「退款」「售后」两个取值,拆不出破损/质量/描述不符。改走 ERP after_sales_orders.as_category / raw_category / refund_type(见 N5)破损/少件 → 改包装和打包流程;质量/描述不符 → 停发批次或下架。同一个品反复出现就不是偶发
E2发货前退 vs 收货后退需修正⚠️ goods_status 实测是 1/2/3/4 数字码(27579 / 5437 / 4493 / 2709),不是文字。先确认码值语义,或用 ERP 侧同名字段两种解法完全相反:发货前退是缺货或发货慢(改承诺时效、清虚拟库存);收货后退是质量或描述。混在一起看等于没看。时效口径见 R1
E3退款率时滞校正可做30 天滚动窗口,不要用当天退款金额 ÷ 当天支付金额今天的退款对应十几天前的订单。促销当天假性极低、促销后一周假性爆表。所有退款率统一走滚动窗口
F 组 店铺横比与平台建议3 条
编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
F1四店健康度对标可做各店指标 ÷ sycm_home_core 同行同层平均值,连续多日看同行对标值是分位数不是天花板。本店/同行 < 0.8 且连续 7 天才算真差距。实测访客倍率:花汇 18.44×、清捷 3.53×、华玲 1.15×、本境 0.83×
F2平台诊断有效率可做记录每条平台建议是否采纳,7 天后回测该品展现、访客、转化把平台建议当假设不当事实。跑几轮就知道命中率。建议改用真实毛利回测,见 O10
F3下游平台结构可做(样本)trade_order.订单来源 分布及各来源的下单金额与件数特征实测淘宝 1162、小红书 577、抖音 472、实力商家 306、手机订单 229、京东 107、拼多多 86(清捷 3 天)。买家在哪卖货决定你上什么品、主图怎么拍。全盘见 P6,加毛利见 O5
G 组 询盘成交诊断3 条

p4p 四条产品线每张表都有完整询盘指标。核心是先分岔,再往下查。

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
G1询盘质量分岔可做按商品看 优质询盘占比 + 询盘转化率占比低 → 流量不精准,是投放定向和标题的问题;占比高但成交低 → 流量对,问题在售前或价格。这个分岔决定往 G2 还是 G3 走
G2售前响应缺口可做旺旺咨询数 + 电话咨询数 + 留言表单数 汇总到商品,对比该品成交订单数咨询集中的品给客服建标注机制(价格没谈拢/规格不对/要样品/根本没回)。库里只有询盘数量没有去向,标注是唯一补法,补上之后这条才能自动跑
G3市场价格排查可做该品件单价对比本店同类目均价;再看 sycm_dom_market_industry 的类目供需指数与包月推广价询盘多、优质占比高、就是不成交,八成是价格。供大于求的类目要么跟价要么换品,不要继续加投放
H 组 质量分3 条

质量分挡位是 1~7,不是百分制。实测取值集中在 4/5/6/7,其中 2,422 个品已是 7 分。

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
H1质量分达标清单可做work_goods_*(六张共用同一套 18 字段)筛 quality_score < 7,带上 diag_type / diag_index_name / diag_index / diag_tasks / diag_note平台已逐品告诉你扣分在哪、待办是什么。按"有流量且未满分"排序派给运营。不需要任何额外计算
H2诊断待办按原因归类可做同上,按 diag_type / diag_index_name 聚合计数多少品因同一个原因没到 7 分?一个批量动作解决一批品,比逐品改高效一个量级
H3满分回报验证可做记录每个品改到 7 分的日期,比对前后各 7 天的展现和访客改一批验一批,验出来有效再全量推。要不要改还取决于该品赚不赚钱,见 O7
I 组 库存周转3 条

⚠️ 后台 work_goods.stock 是卖家手填的虚拟数(中位数 552 万、最大 9.98 亿),不能用

原清单写"等外部库存数据接入"——不用等,ERP inventory_balance(1218 行) 就是真实库存与加权成本。

前置:O2 映射 + S8 进销存勾稽。

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
I1可售天数预警待打通ERP 真实库存 ÷ 近 30 天日均成交件数可售天数低于补货周期 → 立刻补货,同时暂缓推广。缺货还在投钱是最贵的错误:流量接不住,转化率和评分一起掉
I2呆滞库存清理待打通可售天数极高 且 近 30 天动销为 0,用 inventory_balance.total_amount 算占压金额优先级从"件数多"改成"占钱多",动作收益大一个量级。配镇店之宝或新品位置清仓,或下架腾配额
I3推广与库存联动待打通高 ROI 品(A2)的可售天数高 ROI 品快断货必须先备货再加预算。顺序反了就是把钱烧在一个即将下架的页面上
U 组 购物车与详情页(1688 侧最后一段漏斗)4 条

C2 管"流量进不进得来",这组管"进来了为什么不下单"。字段都在 sycm_item_detail 里现成。

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
U1购物车弃单率可做加购人数 / 加购件数 vs 通过购物车支付的买家数 / 通过购物车支付的金额加购多购物车支付少 = 价格或运费在最后一刻劝退。代发买家习惯攒单,这类品直接试运费模板或阶梯价,见效比改主图快
U2收藏 → 加购 → 支付三段可做收藏人数 / 收藏转化率 / 加购转化率 / 加购件数 逐品对比收藏高加购低 = 详情页决策信息不足(缺参数、缺实拍);加购高支付低 = 价格或运费。两个原因的动作完全相反
U3详情页质量信号可做详情页跳失率 + 平均停留时长停留短且跳失高 = 详情页内容差,优先级高于改标题。配 T2 的三段漏斗定位到具体哪一页
U4件单价与人均购买件数结构可做sycm_item_detail客单价 / 人均购买件数 / 件单价,对 ERP 侧真实成本找出"件单价极低但量大"(规模不经济)和"件单价高但转化好"的品。配 K1 运费成本率一起看
清单 B|经营与财务侧(ERP 库)
J 组 真实利润14 条

数据源:orders 787,164 / order_actual_costs 721,762 / order_estimated_costs 787,129 / analysis_shop_sku_monthly 15,583。

orders 里九项成本齐全:货品、运费、打包人工、打包耗材、管理、房租分摊、折旧、平台费、营销。

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
J1SKU 真实毛利率排行(本组第一优先)需修正⚠️ analysis_shop_sku_monthly 只有 sales_amount / product_cost / gross_profit,不含运费等其余八项。要全成本口径得回 orders + order_actual_costs 按 SKU 聚合;analysis_sku_monthly(3987 行) 多一个 shipping_cost这张表一出来,A 组那个 54% 就从猜变成算。低于真实盈亏线的品还在投广告 = 卖越多亏越多,当天停投
J2亏损订单清单可做ordersgross_profit < 0排除 is_padding_order = true。按 SKU / 店铺 / 省份 / 快递公司 / 件单价 五维聚类看亏钱集中在哪一维。78 万单里只要有 3% 在亏,绝对值就不小
J3预估成本 vs 实际成本偏差可做order_estimated_costs(787129) 对 order_actual_costs(721762) 同 order_id 逐项比你定价时用的是估算成本。偏差集中在哪一项就回去改 cost_preset_configs 那条预设单价。所有按估算算出来的"赚钱品"都要重排
J4成本结构九项占比可做九个成本字段 ÷ order_amount,按店铺/月份看趋势找出哪一项在悄悄吃利润。代发里运费和平台费通常是前两名,但打包人工和耗材涨起来最不容易被发现
J5平台扣点核对可做orders.platform_commission 实扣 vs shops.platform_fee_rate(空则继承 platforms.platform_fee_rate)应扣实扣长期高于应扣 = 配置错了或平台规则变了。78 万单乘以 0.5 个点就是一笔实钱。支付宝侧独立验证见 M4
J6快递优惠的真实影响数据不足⚠️ shop_express_discounts erp_001 仅 6 行orders.express_discount_amount(净额法)本身 78 万行可用能查"给谁让了多少、什么时候生效",不能做投入产出回归。原价 = order_amount + 本字段
J7刷单剔除后的经营口径可做全部经营分析加 is_padding_order = false刷单不扣库存不进经营口径。任何没加这个条件的营收/毛利数字都是虚高的。这条是 J 组所有结论的前提
J8订单类型分盘子可做orders.order_type + jst_order_type + distributor + supplier_id 交叉代发单 / 云仓单 / 小批发单三种业务毛利结构完全不同,混在一起算平均数等于没算。先分盘子,后面所有分析按盘子走
J9三种履约模式盈亏对比可做按 J8 的盘子分组算单均收入、运费、人工、毛利率。云仓单含 rent_allocation_cost + depreciation_cost,代发单不含哪条路真赚钱一目了然,资源和新品按这个倾斜。全店平均值会骗人
J10固定成本摊薄线可做Σ(management_cost + rent_allocation_cost + depreciation_cost) ÷ 订单数,按仓 / 按分公司算出"自有仓每单背多少房租管理费"。有了这条线才知道单量掉到多少就开始亏固定成本——这是关不关仓、要不要扩仓的唯一依据
J11月度利润桥可做analysis_shop_monthly(1179 行):收入 → 产品成本 → 运费 → 平台扣点 → 推广 → 人工房租 → 毛利,做瀑布并对比上月每月一页纸。把管理注意力对准环比变动最大的那一项,而不是每月重看一遍全部指标
J12补单规模监控需修正⚠️ padding_order_settlements 是空表。只能用 orders.is_padding_order 的打标率与金额占比J7 是把补单剔掉,这条是盯住补单本身有多大。占比一涨说明自然成交在掉,被补单掩盖了
J13单均成本拆解瀑布可做按店铺/形态:order_amountproduct_costshipping_costpacking_material_costpacking_labor_cost → 平台费 → 营销 → 毛利J4 看占比,这条看绝对额一层层被吃掉的过程。清捷样本里件单价 3.94 元、运费约 2.2 元,运费占售价一半以上——全盘是不是这样,这条能给答案
J14异常毛利订单识别可做profit_margin > 80%(多半是成本没算上)或 product_cost = 0cost_status = 'pending'看起来最赚钱的那批单往往是成本没落。不清掉这批,J1 排行榜头部全是假的
K 组 运费与物流(一件代发的命门)9 条
编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
K1运费成本率与件均运费可做orders.shipping_cost ÷ order_amount,按快递公司、按店铺、按月中位订单几块钱的生意里运费占比决定生死。单列"运费 > 毛利"的品:改规格凑重、换快递、或直接停
K2亏本地区地图可做shipping_province / shipping_city 汇总 gross_profit / shipping_cost / 单量 / 退款率偏远省份大概率单单亏。三选一:加运费模板、不发该地区、认了当获客成本。⚠️ shipping_templates 全家族是空表,加模板只能在平台侧做。配 T5 是完整闭环
K3重量与运费匹配可做skus.weight × box_quantity空视为 1)对比该单实际 shipping_cost找出抛重品和超重品。同样卖 4 块钱,一个走 1.5 元运费一个走 6 元,后者是在替买家掏钱
K4快递单号台账补录数据不足⚠️ express_waybill_ledger erp_001 仅 9 行。结构齐(waybill_qty / unit_price / surcharge_amount / surcharge_type / paid_bill_id / expense_subject_code这不是分析任务,是数据补录任务。9 行台账支撑不了任何审计结论。先把它录起来,K7 / K8 才成立
K5运费待定订单积压可做orders.shipping_cost_pending = true 的单量与金额这批单的 gross_profit 是假的(运费还没落)。积压越多你看到的利润越虚,盯住这个数不让它长
K6采购物流分摊的成本影响数据不足⚠️ inbound_shipping_allocations 仅 39 笔 + inbound_shipping_allocation_itemscost_deltas事后补录的物流费会改 SKU 成本。39 笔量太小做不出结构性结论,但每一笔都要重算受影响 SKU 的毛利,否则历史决策基于错的成本
K7快递商比价待打通11 家 courier_companies × 同重量段单均运费、各省运费、发货时长、物流退款率同一重量段谁便宜一目了然。代发单量集中、重量段集中,换一家省的是一整年的钱。单号加权价那部分依赖 K4 补录
K8超重与特殊加收审计数据不足⚠️ 依赖 K4(9 行)。express_companies(6 行) 的 overweight_subject_code / special_subject_code 可用核对是打包塞多包材导致超重(0.98kg 涨到 1.02kg 触发续重档),还是快递称重虚标。两种都要查,但先有台账
K9运费倒贴识别与优惠追踪可做orders.shipping_cost vs 买家实付运费(原价 = order_amount + express_discount_amount);配 shop_express_discounts(6 行) 生效区间与分销商前后单量K2 看毛利是否为负,这条看运费这一项本身是否收不回。若优惠期单量未涨而单均利润被摊薄,到期中止
L 组 SKU 与供应链(含真实库存)15 条
编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
L1真实库存可售天数(解锁 I 组)待打通inventory_balance.quantity(1218 行) ÷ 近 30 天日均出库(inventory_outbound_items 914,669 行)原清单说要等外部库存接入——不用等,这张表就是。只差 O2 映射。映射通了 I 组三条当天能跑
L2移动加权成本漂移可做inventory_ledger.balance_avg_cost(917,569 行) 按 sku 做时间序列,单日变动超 P99 的报警进货价涨了但售价没动,是利润被吃掉最安静的一种方式。成本曲线向上、售价曲线平的 SKU 全部拉出来重新定价
L3采购价与实际成本背离可做skus.purchase_price(挂牌价)对比 inventory_balance.avg_cost(实际加权)差得大说明基础资料没维护,所有用 purchase_price 估算的地方都错。这条同时是数据质量检查
L4组合装真实盈亏可做combo_packs.components(jsonb,7109 行) 拆成单品成本,对比组合装售价7,109 个组合装,定价通常是拍的,拆开算一遍很可能有一批在亏
L5代发单 vs 自有仓单成本口径分离可做order_items.cost_price / cost_amount 有值 = 无仓分销分公司手工录的线下批发单;NULL = 走出库移动加权,NULL ≠ 0两种口径混算会得出没意义的平均毛利。这条不做,J1 / J2 的数字都不能信
L6盘亏与负库存可做month_end_inventorystock_loss_amount / stock_gain_amount / stock_negative_fix_amount(6 期);month_end_inventory_itemsdifference_quantity / difference_amount每月亏多少货、扶正多少负库存。负库存扶正金额大 = 出库比入库跑得快,流程有漏洞。盘亏率高的 SKU 若退款率也高 = 同一个物理问题
L7呆滞资金占用可做inventory_balance.total_amount × 近 30 天零动销;按 inventory_ledger.trans_date 最近出库日算库龄I2 说的呆滞库存,这里能直接算出压了多少钱,不是算件数。库龄 > 90 天且零动销按占用金额排序清理
L8安全库存合理性可做skus.safety_stock 对比实际日均出库 × 补货周期(按 inventory_inbound 入库间隔反推真实周期)安全库存是拍的还是算的。拍的那批要么天天缺货要么天天压钱
L9出库业务类型拆解可做inventory_ledger.trans_type 分组:订单出库 / 采购入库 / 调拨 / 盘盈亏 / 报废有多少出库不是卖出去的(报废、赠品、内部领用、样品)。这部分从来不进毛利表,但它是真实的货损
L10负库存顺移与反复扶正 SKU需修正⚠️ warehouses 仅 1 行、warehouse_locations 仅 3 行(含虚拟位),按库位分析做不了。改成按 SKU 看哪些 SKU 反复被扶正——反复扶正的就是账实长期对不上的那批。长期负库存说明账实根本没对上
L11库龄积压(按 SKU)需修正⚠️ 同上,3 个库位做不了拣货动线。inventory_location_stock(1652 行) 带 placed_date 仍可用按 SKU 看上架多久没动、压了多少钱。结论落到"哪个 SKU 压得久",不是"哪个库位"
L12组合装断链风险可做combo_packs.components 拆组件,对每个组件算「可用库存 ÷ 用它的组合装日均出货件数」,取最小值一个子件断货,所有含它的组合装一起停售。这个最小值才是组合装的真实可售天数。按组件备货,不按组合装备货
L13组合装 BOM 核对可做combo_packs.components 理论应耗 vs inventory_ledger 实际耗用偏离就是多装漏装或组合关系录错。既是包装车间的执行质量指标,也是成本算错的源头
L14采购批次成本波动可做inventory_inbound(506) / inventory_inbound_items(2729) 逐批 unit_cost + 摊入 shipping_cost + round_off_amount + extra_shipping_costL2 看加权成本的结果,这条看每一批进货价本身。批次间跳变大的要么供应商在涨价要么录错了。涨价超过售价涨幅的品要重新定价
L15年累计动销 ABC 分层可做work_goods_onsale_alltrade_annual + trade_30d_gmv + trade_30d_qty本境须 distinct offer_id按年累计成交做 ABC 分层,再看 30 天表现。A 类里 30 天掉下去的是要救的,C 类里 30 天起来的是要加码的
M 组 资金与应收11 条

alipay_bills erp_001 有 571,290 行真实到账流水,是全库最接近"钱"的事实源。

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
M1应收账龄与回款周期 DSO可做finance_receivables(282,619) 的 bill_datereceivable_receipt_relations.write_off_datefinance_receipts,分 30/60/90+ 桶算 P50 / P90 回款天数和超 30 天未核销金额,这是现金流的直接压力表。代发生意里挂账客户极少,出现长期挂账本身就是异常
M2对账差异池可做verification_pending_list(103,752) 的 difference(应收 vs 支付宝 alipay_total)与 status长期 unresolved 的差异就是漏掉的钱或多记的收入。按差异金额降序做一张待处理表,比什么分析都实在。积压越久越难查
M3抹零累计与归因可做receivables_adjustments(97 笔) 按 reason × 金额 × 店铺 × 客户;配 inventory_inbound.round_off_amount一年抹了多少、谁批的、什么原因。单个客户累计抹零超过其贡献毛利 = 结算价本来就是虚的,收紧审批
M4支付宝手续费成本可做alipay_bills.service_fee ÷ income_amount;对比 orders.platform_commissionplatforms.platform_fee_rate57 万笔流水,这是一笔从来没人看的固定漏损。三个来源对不上说明有一处配置错了
M5未分类支出排查可做alipay_billsclassification_status = 'unclassified';配 alipay_expense_categories(26 条规则) 与 expense_subject_code(660301-660318, 660399)有多少钱不知道花在哪。未分类占比高说明那 26 条关键词规则不够用,那部分钱等于看不见
M6现金转化周期可做采购付款(inventory_inbound.payment_date)→ 发货(orders.shipped_at)→ 到账(alipay_bills.transaction_time一块钱转一圈要几天。账期 × 日均发货额 = 真正被平台占用的资金。代发理论上该很短,实际长说明卡在某一段
M7资金账户余额核对与沉淀分布可做fund_accounts.current_balance / initial_balance(19 个账户) vs 按流水推算的余额;配 alipay_bill_shop_daily_summary对不上就是有流水没入账或入错账户,这是财务数据可信度的底线。钱趴在哪家店没动就是没在转的运营资本,按店调度比去外面借钱便宜
M8账单未匹配率可做alipay_bills.match_statusalipay_bill_unmatched_progress未匹配长期不降 = 自动匹配规则坏了。M5 是不知道是什么费用,这条是对不上订单,两件事。这部分店的收入数字不可信
M9费用结构月度占比可做alipay_billsexpense_category / category_code / fund_account_id 分组月度趋势每月钱花在哪几类、哪一类在涨。和 J4 的订单成本是两套口径,不要混。与 M5 配对看
M10资产与待摊费用排期可做assets(27 行) 的 predecessor_asset_id 续费链 + contract_start_date / contract_end_date / legacy_booked_full;配 asset_amortization_recordsmonthly_expense_pools(19 行)哪些合同快到期、哪些在自动续费。续费链能看出一笔费用已经连续续了几年,是最容易忘记砍的固定支出。到期前 30 天提醒
M11利润与现金流的期间差可做月度损益(subject_balances / analysis_shop_monthly)vs alipay_bill_shop_daily_summary 实际净流账上赚钱但现金在减少 = 利润压在应收或库存里。账期、库存增加、应收挂账是扩张期最容易踩的三个坑
N 组 售后真实亏损(比 E 组深一层)11 条

E 组走 1688 的 refund_list,只有退款金额,没有成本,也不知道上游退没退钱给你

ERP 的 after_sales_orders(6,925 行) 把这两样都补上了。

⚠️ 口径:adjusted_margin = expected_margin + cost_recoverable,其中 cost_recoverable 分销侧按整单结算额计、

自有仓恒为 0 —— 所以云仓订单天然比代发订单更容易判亏,这是口径不是事实。

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
N1结构性赔钱单(本组第一优先)可做after_sales_orders.adjusted_margin < 0;配 is_loss_making / expected_net / net_marginE 组只能告诉你哪个品退得多,这条直接告诉你哪个品退一单亏多少钱。两者排序不一样时以这条为准
N2成本可回冲差异(代发 vs 自有仓)可做cost_recoverable 规则 + cost_recoverable_source(actual / estimated / none)J8 的形态标签在这里就是"能不能赔"的分界线,云仓的品必须把这条算进定价
N3供应商退款回收率可做supplier_refunded_amount ÷ refund_amount,按供应商、按 SKU。erp_002 supplier_refund_details(3046 条) 是外部事实源一件代发最容易漏的钱:你退给买家了,上游给你退回来多少?回收率长期低于 1 说明上游供货商选错,不是下游问题
N4供应商退款时滞与资金占用需修正supplier_refund_details.refund_date − 售后申请日,实测中位数 +4 天、尾巴过 30 天。⚠️ 不能"在 payables 中对冲"——该表 erp_001 是 0 行,只有 erp_002 有,两库是独立租户中位数 × 日均退款额 = 被上游长期占用的资金。status 卡在 pending / void 超期的批量催,尾巴单独催
N5售后类型 × 货物状态矩阵可做as_category / raw_category / goods_status / refund_type / as_status / prev_as_status,配 after_sales_order_items(8200 行)比 E2 细一档,能分出"仅退款/退货退款/换货"各自的成本结构。prev_as_status → as_status 能看出"退了又被驳回""反复申请"。这是 E1 / E2 在 ERP 侧的可用替代
N6未结算售后积压可做is_refund_settled = false 的单量与金额没结算的售后是悬在账上的未知亏损,积压越多当期利润越不可信
N7退货货损与二次销售需修正⚠️ after_sales_records 是空表,loss_amount 取不到。改用 after_sales_order_itemsapply_qty vs return_qty 差额 × cost_price 推算申请退 10 件实际回来 6 件,差的 4 件是全额货损。字段表写明"退回商品一律不二次销售",即退回件数也全额计货损,不需要再判断能否二销
N8退货入仓率可做售后单 return_qty vs inventory_inbound 的退货入库(近似口径)退货没入库就是钱和货都没了。入仓率低要查物流签收和买家行为,这是最容易被整条漏掉的一笔
N9售后处理时效可做apply_dateconfirmed_atship_datestatus_changed_at,与 refund_date处理慢会同时拉长资金占用和买家不满。超过 4 天中位数的单单独拉出来,这是流程问题不是个例。卡在哪一段对应的是不同的人
N10店管家售后口径差异与匹配率待打通先用 shop_name_mappings(erp_001 57 行 / erp_002 76 行)对齐店铺名,再比 refund_list(35009) vs after_sales_orders(6925) 的匹配率外部系统店铺名和内部不一样。不对齐会把同一家店算成两家,退款率直接失真,也一定会得出错误的店铺排名
N11供货商售后质量榜可做supplier_name × 退款金额 / 单量,配售后原因E1 只到品、不到上游。这张榜直接给换供应商的依据:质量类退款集中在哪家就切哪家
清单 C|跨系统、组织与补漏
O 组 跨系统打通(做完这组,前面一半分析才真正成立)12 条

⚠️ O1 和 O2 是前置工程,不是分析。它俩不通,L1 / I 组 / J1 全店口径 / N10 全部只能停在单库层面。

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
O1商品 ID ↔ SKU 映射(第一优先)待打通1688 offer_idsycm_item_detail / work_goods_onsale_all)↔ ERP skus.sku_code / goods_code先跑命中率,低于 80% 就先补映射表通了才能把"流量、推广费、退款"和"成本、库存、毛利"接到同一个品上。这是整份清单里投入产出比最高的一件事
O2订单号映射待打通orders.online_order_no ↔ 1688 trade_order.订单号 ↔ 聚水潭单号(jst_order_type / jst_shop_name)。同样先出命中率通了才能做单级对账。命中率本身就是结论:低说明有一批订单在系统间掉了
O3流量投入 → 真实利润闭环待打通依赖 O1。推广消耗(A 组)+ 成交(sycm_item_detail)+ 真实成本(J1)A 组算的是 ROI,这条算的是这个品到底赚没赚钱。ROI 高但真实毛利为负的品必须停
O4退款在两边的口径差待打通依赖 O2。refund_list(35009) vs after_sales_orders(6925),差 5 倍要先解释再用两个数差这么多不是错误就是口径不同(如 1688 含未成立退款)。没解释清楚之前,任何退款率结论都不能跨系统引用
O5三套口径的差额表可做同一店同一月:推广报表成交 / 生意参谋支付金额 / ERP orders 结算额,三列并排列差额与差额率不是为了让它们相等,是为了每次有人问"到底卖了多少"时有一张固定的表可指。差额率突变 = 某一侧采集或结算出问题
O6聚水潭订单占比与渠道结构可做orders.jst_order_type / jst_shop_name / distributor 分布多少单来自聚水潭、多少来自 1688 直连。渠道结构变化会直接改变成本结构,但从来没人单独盯
O7店管家渠道盲区盘点待打通列出 shops / platform_channels / platforms 里有但 1688 采集侧无对应的店铺店管家那部分单在 ERP 有、在 1688 采集库没有。这块是分析盲区,先盘清有多大,再决定要不要补采集
O8发货时效跨系统校验待打通1688 侧承诺时效 vs orders.shipped_atpaid_at平台记的和实际发的对不上就会掉分。这是唯一能提前发现"平台判你超时"的办法
O9店铺维度对齐可做shop_name_mappings(erp_001 57 / erp_002 76) + shops(38) + platform_channels(20) 建一张主数据对照所有跨系统店铺口径的基础。这张表不建,后面每个分析都要重做一次对齐
O10分公司与店铺归属关系可做business_units(9) × shops(38) × user_business_units(6)搞清哪家店归哪个分公司。P 组全部依赖这层关系,也决定利润该算给谁
O11映射命中率监控待打通把 O1 / O2 的命中率做成每日指标映射会随上新和改码而腐化。不监控的话,三个月后所有跨系统结论都在悄悄失真
O12数据新鲜度看板可做data_typemax(stat_date) 与各 ERP 大表的 max(created_at)哪个数据源停更了。没有这张表,你会拿着三天前的数据做今天的决定而不自知
P 组 多分公司与组织9 条

⚠️ **五个库是独立租户,不能跨库 join;consolidated_*mv_consolidated_* 六张合并表全空。跨库汇总只能在应用层做。**

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
P1分公司全成本利润矩阵可做orders.business_unit_id 汇总收入与九项成本,含房租折旧管理分摊哪个分公司"走量大但摊完是亏的"。Gemini 的 N11 就是这条,落到字段上是九项一个不能少
P2多库汇总只能在应用层做需修正⚠️ 六张合并表全空。要出集团数只能各库分别查后在程序里合并,并注明口径可能不一致先确认这六张表是"设计了没用"还是"用了没同步"。如果已经有人在看这些表,他看到的是空
P3分公司间调拨与内部交易可做inventory_ledger.trans_type 里的调拨类型 + business_unit_id内部调拨不产生集团利润但会产生分公司利润。合并时不剔除就是虚增
P4人员与权限分布可做users(7) / user_roles(13) / roles(10) / permissions(135) / role_permissions(297) / user_business_units(6)7 个用户 135 个权限点。权限颗粒度远超实际人数,说明系统是按大组织设计的但实际在小团队用,可以大幅简化
P5分公司单均成本横比可做各分公司单均运费、人工、耗材、管理费同样的生意在不同分公司成本差多少。差得大的那一项就是可复制的改进点
P6分公司现金与账户分布可做fund_accounts(19) 按 business_unit_id 分组余额钱趴在哪个分公司没动。集团层面调度比对外融资便宜
P7业务单元配置一致性可做business_units 的字段配置(费率、分摊规则)逐个比对配置不一致会让分公司之间的数字天然不可比。先统一口径再比业绩
P8多渠道真实扣点率横比可做platform_channels(20) + shops.platform_fee_rate + alipay_bills.service_fee 三方交叉Gemini N12。找出隐性通道费高的渠道,资源往扣点低、回款干净的倾斜
P9分公司退款与售后横比可做after_sales_ordersbusiness_unit_id 分组售后集中在某个分公司通常是仓储打包问题,不是商品问题。这条能把责任分清
Q 组 人效与耗材(云仓侧)10 条

⚠️ production_labor 仅 174 行、耗材台账 23 行 —— 粒度只到月度单均,做不了按人、按班次、按工种的细分。Gemini N1/N2 写死的 0.5 元/包裹、0.35 元/单两个阈值不采用,改用本店 P25/P50/P75。

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
Q1单包裹人工成本可做Σproduction_labor.amount ÷ 当期出库包裹数(inventory_outbound),按月,不按日算出本店自己的中位数,超过 P75 的月份去查原因。不要用外部行业值当线
Q2单单耗材成本可做耗材消耗金额 ÷ 出库订单数,按月突增就查"小件用大箱""多层气泡膜"。和 K8 超重是同一个物理问题的两个面
Q3零工 vs 直付用工成本比可做production_labor.worker_source(wechat 直付 / gig_app 零工)。⚠️ 平台费不含在 amount 里,要单独算波峰用零工保时效,常态高频调用产生平台费就转固定计件。平台费漏算会低估零工成本
Q4人工成本占售价比可做单包裹人工 ÷ 件单价件单价 4 块的生意里人工占比是关键约束。超过某个比例这个品就不该走自有仓
Q5旺季淡季人效差可做按月 production_labor 工时 ÷ 包裹数淡季人效低说明有闲置产能。闲置也是成本,只是不出现在哪一单上
Q6耗材加权单价漂移可做耗材台账的加权均价时间序列包材涨价是慢性失血。涨了要么换供应商要么改包装规格
Q7代发单不该背仓储成本可做校验 rent_allocation_cost / depreciation_cost 是否错误摊到代发单上摊错了会让代发单虚亏、云仓单虚盈。J9 的对比要先过这一关
Q8组合装预包装收益测算可做TOP10 组合装销量 × 拣货耗时 vs 提前套袋工时Gemini N7。日均出货超一定量的组合件要求出厂组套或闲时预打包。数据量小,结论按单品算不按全局算
Q9打包错误与二次发货成本数据不足无独立记录表,只能从 after_sales_orders 的少件/错发类目倒推能定性不能定量。要定量得先在流程里加记录,这是补数据不是补分析
Q10人工与耗材在九项成本中的地位可做packing_labor_cost + packing_material_costorder_amount 比,与 J4 对齐Q 组的月度口径和 J4 的订单口径要能对上。对不上说明分摊规则有问题
R 组 履约时效8 条
编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
R1付款到发货时长分布可做orders.shipped_atpaid_at,出 P50 / P90,按店铺和形态分代发的核心承诺就是发货快。P90 才是买家感知到的,平均数没用
R2超时发货订单清单可做超过承诺时效的单,按 SKU / 供应商 / 仓聚类集中在哪个供应商就是那家慢。超时会同时掉分、掉排名、涨退款
R3发货时效与退款率相关性可做按时效分桶算各桶退款率找出"超过几天退款率开始跳"的拐点。这个拐点就是该定的承诺时效
R4缺货导致的延迟待打通依赖 L1。下单时可用库存为 0 或负的单延迟里有多少是库存问题、多少是操作问题。两种要找不同的人
R5出库到签收时长数据不足⚠️ 依赖快递轨迹,express_waybill_ledger 仅 9 行,无签收时间现在只能算到出库。签收段是盲区,要补数据源
R6各快递发货时长横比可做courier_companies 分组算 R1和 K7 比价一起看。便宜但慢的快递在代发生意里不一定划算
R7时效异常报警可做alert_rules(11 条,含 threshold_value / cooldown_hours / notification_methods) + alert_events(erp_001 202,450)20 万条报警事件说明规则要么太灵敏要么没人看。先算各规则的触发量和处理率,再调阈值
R8订单状态停留时长可做orders 各状态时间戳链 + finance_operation_logs(200,561,含 before_data / after_data / operated_by)单卡在哪一步、卡了多久、谁动的。这是流程瓶颈的直接证据
S 组 系统里没人用的东西12 条

⚠️ 这组的价值不是"做分析",是"把已经建好但闲置的能力用起来,或者砍掉"。

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
S1报警规则有效性可做11 条 alert_rules × alert_events 触发量 × 处理率触发几万次没人处理的规则等于没有。关掉或调阈值,比再加新规则有用
S2操作日志审计可做finance_operation_logs(200,561) 的 before_data / after_data / operated_by / ip_address谁改了金额、改前改后是多少。出事时这是唯一能追责的地方,平时可用来发现异常改单模式
S3接口性能与错误可做audit_logs(144,412) 的 path / status_code / duration_ms哪些接口慢、哪些在报错。14 万条日志没人看过,里面大概率有一直在失败的定时任务
S4凭证与账务链完整性可做vouchers(10,225) 的 related_entity_type / accounting_voucher_id / replaced_by有没有孤儿凭证、被替换但没标的凭证。账务链断了年末一定出问题
S5费用预设配置合理性可做cost_preset_configs 的预设单价 vs J3 算出的实际偏差J3 发现偏差,这条负责改配置。不改配置的话每个月都会重犯同一个错
S6科目余额与业务数据勾稽可做subject_balances vs 按业务表汇总的金额财务账和业务账对不上说明有手工调整。调整本身不是问题,没记录才是
S7系统配置盘点可做system_configs(20) / system_modules(17) / module_features(11)开了哪些模块、实际有数据的是哪些。17 个模块里有几个是空跑的
S8通知体系闲置不可做⚠️ notifications / notification_templates / popup_tasks / popup_connections / popup_timeout_logs 全是空表建了一整套通知和弹窗体系,一条都没用过。要么接起来要么砍掉,别留着
S9业务规则引擎闲置不可做⚠️ business_rules / data_collection_rules 空表同上。规则引擎没规则等于没有
S10采购域三张表全空不可做⚠️ procurement_* 三张表全空,采购数据实际在 inventory_inbound 系列别再往这三张表上写分析。W 组全部改走入库表
S11权限体系过度设计可做135 个权限点 / 297 条授权 对 7 个用户见 P4。简化权限模型能省下每次加人时的配置成本
S12合并报表表未启用不可做⚠️ 六张 consolidated_* / mv_consolidated_* 全空见 P2。先查是不是有人正拿着空表在做集团汇报
T 组 1688 侧被漏掉的数据集11 条
编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
T1同行同层对标可做sycm_home_core 的同行均值/优秀值列,本店 ÷ 均值,连续 7 天看单日比没意义。连续 7 天低于 0.8 才是真差距,避免被一天的波动带偏
T2三段流量漏斗(引流入口 / 访问页面 / 离店页面)可做sycm_flow_source 系列三个维度合起来看,不是只看离店页DeepSeek 版比原 Claude 版多出前两段。只看离店页只知道人从哪走,看不到人从哪来、在哪停
T3取消订单原因分布不可做⚠️ 实测取值只有"等待买家付款 7.7%""交易关闭 2.8%"两类占比文本,不是明细能看趋势不能做归因。当成一个比率指标盯着就行,别指望它给原因
T4镇店之宝名额使用可做成长中心相关数据集里的名额与使用情况有名额没用完是白放弃的免费曝光。这是零成本的流量
T5物流服务分与地区可做1688 侧物流评分 + K2 的亏损地区表哪些地区既亏钱又掉分。两个都占的地区最该先处理
T6新品成长期表现可做成长中心新品相关指标 + sycm_item_detail 上架后逐日曲线新品有没有吃到平台给的扶持流量。扶持期过了才发力等于白给
T7商品榜单排名可做sycm_dom_item_rank仅 25 行,只能看头部DeepSeek 独有。能看到自己有没有进榜、谁在榜上,但样本小,当参考不当依据
T8市场行业供需指数可做sycm_dom_market_industry 的供需指数G3 价格排查的依据。供大于求的类目要么跟价要么换品
T9内容与直播数据数据不足⚠️ sycm_dom_content_summary 仅 7 行现在这个量看不出什么。要用得先补采集
T10产业带数据数据不足⚠️ sycm_dom_site_factory 仅 5 行且只有统计周期文字同上,目前是空壳
T11访客地域分布可做sycm_dom_flow_visitor 的地域维度(⚠️ 三维度不同行,只有 34 行有等级值和 K2 的亏损地区、T5 的物流分交叉。流量多但亏钱的地区是最需要决策的那批
V 组 客户生命周期(比 D 组深一层)6 条

D 组走 1688 的 trade_order,只看到买家买了多少;V 组走 ERP,能看到这个买家赚不赚钱

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
V1客户真实毛利排行可做orders 的买家维度汇总 gross_profit,含运费优惠与售后亏损D1 的"大客"里有没有"大而不赚"的。销售额榜和毛利榜排序不一样时,以毛利榜配资源
V2客户生命周期价值与留存曲线可做首单日 → 末单日 → 累计毛利,按首单月分组画留存看哪一批客户留得住。获客成本能不能回本,看的是这条曲线不是首单
V3客户流失预警(毛利加权)可做累计毛利 × 距今未下单天数,按毛利降序比 D2 更准:优先追的是"赚得多且在沉默"的,不是"买得多且在沉默"的
V4客户成本结构差异可做按买家算单均运费、售后率、抹零额同样的销售额,有的客户几乎不产生额外成本,有的天天售后。后者要谈条件或放弃
V5新客首单质量可做首单毛利率、首单后 30 天复购率引流品拉来的客户复购不复购。不复购说明引流品选错了,不是推广费的问题
V6客户集中度风险量化可做前 20% 占比、最大单一买家占比(Claude 版实测 85.8% / 14.6%,样本口径见 6.5集中度高是代发常态,但要知道最大那家走了会掉多少毛利,这个数要定期更新
W 组 供应商与采购6 条

⚠️ **procurement_* 三张表全空,本组全部改走 inventory_inbound 系列(506 单 / 2,729 行)。**

编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
W1供应商进货价趋势可做inventory_inbound_items.unit_cost 按供应商 × SKU 时间序列谁在涨价、涨了多少。涨幅超过售价涨幅的品必须重新定价或换供应商
W2供应商到货时效可做采购下单日 → inventory_inbound 入库日慢的供应商会逼你多备库存,多备的那部分资金占用就是他的隐性成本
W3供应商质量成本可做N3 的退款回收率 + N11 的售后质量榜合并一张表看清每家供应商的"进价 + 售后成本"真实总价。只比进价会选错
W4应付对冲追偿不可做⚠️ payables 只在 erp_002 有,erp_001 是 0 行,两库独立租户不能跨库对冲Gemini N9 的做法在本库行不通。改为线下对账追偿,或先把应付域在 erp_001 建起来
W5采购批次与售后关联可做inventory_inbound 批次 → 出库 → 售后,追到批次哪一批货出的问题。能定位到批次就能向供应商索赔,定位不到只能自己吞
W6采购集中度可做按供应商汇总采购额占比单一供应商占比过高是断供风险。和 V6 是同一类风险的两端
X 组 经营节律4 条
编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
X1周内与月内节律可做按星期几、按月内第几天汇总单量与毛利备货、排班、投放预算按节律走。平均分配等于旺日缺货淡日闲置
X2大促前后透支效应可做促销窗口前 7 天 / 中 / 后 7 天三段对比单量与毛利看促销是拉新增量还是提前消费。只看促销当天永远是赚的
X3聚水潭聚合与明细对质待打通DeepSeek 独有。聚水潭侧聚合数 vs ERP 明细汇总数对不上说明有单没同步。这是渠道数据可信度的检查项,不是业务分析
X4季节性 SKU 识别可做按 SKU 做月度销量序列,算变异系数季节品要提前备货提前清仓。混在常销品里用同一套补货规则一定出错
Y 组 会员、商品池与小批发5 条
编号分析方向状态怎么算看到什么做什么要不要做
Y1L 会员等级分布需修正⚠️ L 会员字段与 sycm_dom_flow_visitor 同源,只有 34 行有等级值,采集质量待查先查采集,别拿 34 行做会员运营决策
Y2会员等级与成交贡献需修正同上,依赖 Y1 的采集修复修好之后才谈"高等级会员是不是更赚钱"
Y3商品池覆盖度可做在售商品数 vs 有访问商品数 vs 有成交商品数(sycm_item_core_trend须限定 终端='全终端'上了多少品、多少个有人看、多少个有人买。三个数的落差就是商品运营的效率
Y4僵尸商品清理可做work_goods_onsale_all本境须 distinct offer_id)中长期零访问零成交的品占着商品位不出活。清掉能让平台把流量分给活的品
Y5整箱小批发转化识别可做skus.box_quantity字段表口径:空视为 1)× order_items 筛单笔购买等于或倍数于装箱数的买家Gemini N8。整箱原箱发无需二次分拣,省的是打包人工和耗材两项。主动配整箱阶梯价绑住这批客户
第二部分 执行顺序

按"先抢数据、再止血、后补账、最后建机制"排。同一批内可以并行,跨批不要跳。

第一批 前置工程(不做这批,后面一半跑不动)
  1. O1 商品 ID ↔ SKU 映射,先出命中率
  2. O2 订单号映射,同样先出命中率
  3. O9 店铺维度对齐shop_name_mappings + shops + platform_channels
  4. O10 分公司与店铺归属
  5. J7 刷单剔除口径落到所有查询模板里
  6. J8 三盘子拆分(代发 / 云仓 / 小批发)落到所有查询模板里
  7. O12 数据新鲜度看板
  8. K4 快递单号台账补录(这是补数据,不是分析,但不做 K7/K8/R5 永远做不了)
第二批 直接止血(一两周内见钱)
  1. A1 投放浪费熔断 —— 当天就能关停
  2. J2 亏损订单清单
  3. J14 异常毛利订单清理(不清掉,J1 排行榜头部全是假的)
  4. N1 结构性赔钱单
  5. N3 供应商退款回收率
  6. K1 运费成本率 + K2 亏损地区地图
  7. M2 对账差异池(按金额降序的待处理表)
  8. L2 移动加权成本漂移
第三批 把账补对(一个月内)
  1. J1 SKU 真实毛利率排行(全成本口径,不用 analysis_shop_sku_monthly
  2. J3 预估 vs 实际成本偏差S5 改预设配置
  3. O3 流量投入 → 真实利润闭环
  4. L1 真实库存可售天数 → 解锁 I 组三条
  5. M1 应收账龄 DSO + M4 支付宝手续费
  6. N7 退货货损(走 after_sales_order_items
  7. Q1/Q2 单包裹人工与耗材(月度口径)
  8. P1 分公司全成本利润矩阵
  9. B1 标题选词(非 SKA 店唯一的免费杠杆)
第四批 长期机制(持续)
  1. O11 映射命中率监控(不监控三个月后全失真)
  2. O5 三套口径差额表(固定一张表,谁问指哪)
  3. S1 报警规则有效性(20 万条事件先算处理率再调阈值)
  4. V2/V3 客户生命周期与流失预警
  5. X1 经营节律 → 排班与备货
  6. W3 供应商质量成本总价表
  7. J11 月度利润桥(每月一页纸,只看环比变动最大的那项)
第三部分 贯穿全表的原则

一、阈值不写死。

所有"高/低/异常"的线,用本店自己的 P25 / P50 / P75 初始化,跑三个月再调。

Gemini 那两个外部阈值(0.5 元/包裹、0.35 元/单)本份不采用——不同件单价、不同包装方式的店,这两个数完全不可比

二、归因不能加减。

推广报表口径、生意参谋口径、ERP 结算口径三套互斥。

同一笔成交在三套里都会出现,加起来就是重复计算。O5 的差额表是用来解释差异的,不是用来求和的。

三、ERP 是第三套口径,不是"正确答案"。

ERP 记的是实际发货结算,它和平台口径对不上是正常的(时间差、退款、未发货)。

不要用 ERP 去"纠正"生意参谋,只做差额说明。

四、空表和微表要显式标注,不能默认可用。

本份用五级状态列解决这件事。看到"数据不足"和"不可做"就别排期,先决定补不补数据。

五、样本不等于全局。

Claude 版把清捷单店 3 天 2,968 单的样本写成了全局前提(件单价 3.94 元、运费占比约一半)。

本份保留这些数字但标明出处。在全量重算之前,它们只是假设。

六、先算命中率再下结论。

O1 / O2 的映射没验证之前,所有跨系统的数字都带一个未知折扣。命中率本身就是第一个结论。

第四部分 必须先确认的风险点
#风险影响面怎么确认
1erp_001 没有采购应付域payables 0 行,只在 erp_002 有;五库独立租户不能 join)W4 不可做、N4 的对冲方式要改、集团层面的应付敞口看不到先确认是"业务上没有应付"还是"有但没录系统"。是后者的话这块钱一直在账外
2店管家渠道盲区这部分单在 ERP 有、1688 采集库没有,所有跨系统分析会漏掉它用 O7 盘出有多大。占比超过一成就必须补采集
3两库商品口径未打通O1 不通,J1 / O3 / I 组全部停在单库offer_idsku_code 命中率。低于 80% 先补映射表
4六张合并报表全空如果已经有人拿它们做集团汇报,看到的是空查一下有没有人在用。有人用的话这是当下最紧急的一条
5快递台账仅 9 行K4/K7/K8/R5 四条全部受限,快递这块成本基本是黑盒确认台账是没录还是录在别处。代发生意运费占售价一半,这块黑着风险最大
6after_sales_records 是空表Gemini N10 直接落空,三份汇总都引用过它确认货损数据实际记在哪。N7 的推算是替代方案,不是原方案
7is_padding_order 的打标完整性没打全的话 J 组所有营收毛利数字虚高抽查补单占比是否合理。这是所有经营口径的地基
8cost_recoverable 自有仓恒为 0云仓订单天然比代发订单更容易判亏这是口径不是事实。做 N1 排行时必须分形态看,混在一起会得出"云仓全在亏"的错误结论
第五部分 明确不做的

一、不做的分析方向

  1. 定制与跨境相关——业务上不做,数据也没有
  2. 行业大盘预测——手上只有本店数据,预测不了大盘
  3. 用户画像标签体系——代发买家是商家不是消费者,人口属性标签没意义
  4. 复杂的归因模型(如 Shapley)——三套口径都对不齐,谈不上多触点归因
  5. 实时看板——采集是按日的,实时没有数据基础

二、六条【查库】证伪的边界(来自 DeepSeek 版,已实测)

想做的事为什么做不了
dispute_type 细分退款原因只有两个取值,分不出来
goods_status 文字判断货物状态是 1/2/3/4 数字码,要先建码表
sycm_dom_flow_visitor 做完整访客画像三个维度不在同一行,只有 34 行有等级值
flow_visitor_30d 算访客占比恒等于 100%,没有信息量
exposure_7d_cmp 算曝光环比是箭头文本不是数值
直接 count work_goods_onsale_all 当商品数本境 302 行只有 151 个 distinct offer_id,有重复

三、三个被用错的字段

  • orders.express_discount_amount净额法,已经从 order_amount 里扣掉了,再减一次就是重复扣
  • order_items.cost_priceNULL 不等于 0,NULL 表示走出库移动加权成本
  • skus.box_quantity 为空视为 1,不是"没有装箱概念"
附录 核验方法

1688 侧(SQLite data/datacenter.db)——业务数据全在 sycm_records 宽表,靠 data_type 区分、字段在 payload JSON 里:

-- 商品池三个数(必须限定终端,否则会把三个终端的行加在一起)
select json_extract(payload,'$.在线商品数'), json_extract(payload,'$.有访问商品数')
from sycm_records
where data_type='sycm_item_core_trend' and shop_code='qingjie'
  and stat_date='2026-09-14' and json_extract(payload,'$.终端')='全终端';

-- 本境在售商品数(302 行但只有 151 个 distinct)
select count(distinct json_extract(payload,'$.offer_id'))
from sycm_records
where data_type='work_goods_onsale_all' and shop_code='benjing';

-- 各数据源新鲜度(O12)
select data_type, shop_code, max(stat_date) from sycm_records group by 1,2;

ERP 侧(PostgreSQL,123.207.20.88 容器 erp-postgres,五个独立租户库 erp / erp_001 / erp_002 / erp_003 / erp_004,不能跨库 join):

-- 空表与微表核查(做任何分析前先跑一遍)
select relname, n_live_tup from pg_stat_user_tables order by n_live_tup;

-- 所有经营口径的固定前缀
where is_padding_order = false

本份的核对方式:四份汇总里出现的每一个表名、行数、字段名、取值,都拿 1688_字段_完整.md(608 行)和 ERP_字段_完整.md(2,888 行)逐条比对。

对不上的降级为「需修正 / 数据不足 / 不可做」并写明原因,对得上的保留原描述。

没有一条是凭印象保留的。

第六部分 四份汇总的评估
6.1 先说一个事实:四份实为三份

DeepSeek汇总数据分析方向.mdGPT汇总数据分析方向.md 逐字相同,551 行里只差 8 行:

差异位置DeepSeek 版GPT 版
第 1 行标题# DeepSeek 汇总数据分析方向# GPT 汇总数据分析方向
第 8 行署名生成方:DeepSeek生成方:GPT

正文、条目编号、实测数字、SQL 示例全部一致。所以实际只有三份独立内容,

不要把它当成"两方独立验证过" —— 它们的错误也是同一份错误,不构成交叉印证。

6.2 三份的得失
版本规模最强的地方最硬的伤
Claude 版25 组 187 条(A~Y)条目最全、每条都给了动作;J/K/L/M/N/O 六组的 ERP 深度是三份里最够的;W 组供应商、X 组节律、Y 组会员与整箱跃升是独有的把清捷单店 3 天 2968 单的样本写成了全局业务前提,且没标样本范围;完全没有【查库】证伪清单,导致 E1 / E2 / T3 三条建立在已被证伪的字段上仍标为可做
DeepSeek = GPT 版24 组 171 条唯一带"状态"列(可做 / 需修正 / 不可做);第六节边界表里 6 条【查库】证伪是三份里唯一的;第七节数据坑清单 7 条、第八节空表清单,都是 Claude 版没有的ERP 侧自认本次未连库,全部 ERP 行数字段属【待验】——于是把 after_sales_recordspadding_order_settlementsprocurement_* 之外的空表和微表全部漏过去了;条目粒度比 Claude 版粗一档
Gemini 版16 模块 44 条最薄但有两条独有价值:N8 整箱小批发跃升识别(是三份里唯一站得住的提客单思路)、N5 客户快递优惠投入产出追踪N1 / N2 写死阈值(单包裹人工 > 0.5 元、单单耗材 > 0.35 元/单),违背"阈值用本店分位数初始化"的原则;N10 用空表;N9 说在 payables 对冲,但该表在 erp_001 是 0 行
6.3 三份共同踩的坑(本次核对的主要产出)

下面这些表四份汇总都当成了可用事实源,实际不是。

#字段表实测谁引用了该怎么改
1after_sales_recordserp_001 = 0 行(空表)Claude N7、DeepSeek/GPT N6、Gemini N10货损率改用 after_sales_order_itemsapply_qty vs return_qty 差额 × cost_price 推算。该表字段说明写着"退回商品一律不二次销售",即退回件数全额计货损,不需要再判断能否二销
2padding_order_settlementserp_001 = 0 行(空表)Claude J11、DeepSeek/GPT J7 / T6补单规模直接用 orders.is_padding_order 的打标率与金额占比。周转金挂账(122102)只能从 alipay_bills 侧看,没有专表
3express_waybill_ledgererp_001 仅 9 行Claude K4 / K7 / K8、DeepSeek/GPT P6 / P7、Gemini N4结构齐(surcharge_amount / surcharge_type / waybill_qty / unit_price 都在),但 9 行不足以做任何审计。改成"先把这张台账录起来"的数据补录任务,不是分析任务
4shop_express_discountserp_001 仅 6 行Claude J6 / K9、DeepSeek/GPT P8、Gemini N56 条优惠配置,能查"给谁让了多少",不能做投入产出回归。结论只能是定性的
5procurement_orders / procurement_items / procurement_suggestions三张全为 0 行DeepSeek/GPT N10 已正确标"不可做";Claude / Gemini 未提及保持不可做。采购决策质量只能靠 inventory_inbound 做事后复盘
6payableserp_001 = 0 行,只有 erp_002 有 190,920 行Gemini N9「在 payables 中对冲扣减」、DeepSeek/GPT N3 同样说法、Claude W1 / W4 已正确标注"只有 erp_002"五个库是独立租户,erp_002 的应付不能去冲 erp_001 的售后退款。这条跨库对冲在当前部署下做不了,先按单库做
7consolidated_finance / consolidated_inventory / consolidated_orders / mv_consolidated_*6 张全为 0 行DeepSeek/GPT 第八节已列出;Claude P8 分公司合并未说明数据来源多分公司合并只能按 business_unit_id 手工拼,且跨库部分要跨连接拼。不要指望这 6 张视图
8p4p_report_solution_* 的预算字段solution 线没有 plan 表,只有 quanzhan_plan(82 行) / scene_plan(42 行) 带 budget / state / campaignType / visitorUv / visitorUvCostClaude A7 写"p4p_report_solution_* 的预算字段"、DeepSeek/GPT Q9 同样写法预算执行率只能覆盖全站推和场景推两条线,方案线(最大的一条,4247 行商品报表)没有预算口径
9warehouses 1 行 / warehouse_locations 3 行全公司 1 个仓 3 个库位(含虚拟位)Claude L10 / L11 按库位做积压与拣货路径3 个库位做不了拣货动线分析。inventory_location_stock 1652 行按 placed_date 看库龄仍然成立,但结论落到"哪个 SKU 压得久",不是"哪个库位"
10production_labor 174 行 / consumable_purchase_ledger 23 行 / consumable_materials 23 行台账粒度是月末一次,不是逐单Claude Q1 / Q4 / Q7、DeepSeek/GPT Q1 / Q4 / Q5、Gemini N1 / N2能算月度单均人工与耗材,不能算日趋势、不能定位到具体订单。Gemini 那两个写死的阈值(0.5 元 / 0.35 元)在 23 行样本上没有意义
6.4 1688 侧:三份里只有 DeepSeek/GPT 查过的证伪

这 6 条 Claude 版完全没有,但它们直接推翻了 Claude 版三个标为可做的条目

字段实测影响到的条目处理
refund_list.dispute_type35,009 行只有「退款」「售后」两个取值Claude E1 写"配 dispute_type 分破损/质量/描述不符" → 不成立E1 降级为需修正:退款原因改走 ERP after_sales_orders.as_category / raw_category / refund_type
refund_list.goods_status1/2/3/4 数字码(分布 27579 / 5437 / 4493 / 2709),不是文字Claude E2 按"货物状态文字"拆发货前/后退 → 不成立E2 降级为需修正:先确认数字码语义,或直接用 ERP 侧 goods_status
sycm_dom_flow_visitor173 行中只有 34 行有采购等级值,等级 / 地域 / 关键词不在同一行(一次快照只返一个维度)Claude T3「下游买家画像:采购等级 × 地域 × 关键词」 → 做不了交叉T3 降级为不可做,改成采集补全任务
work_goods.flow_visitor_30d四个店全部为 100%Claude C5 用在售品对比有访问品改用 trade_30d_gmv > 0 判断动销
终端 字段三个值:PC端 / 无线端 / 全终端,且 在线商品数 三端数值相同Claude C5 / C6必须显式指定终端,否则重复计数;全终端 ≠ PC + 无线
本境 work_goods_onsale_all302 行 / 151 个 distinct offer_id(其余三店 1:1)Claude C5 的"2568 个在售"计数必须先 distinct,否则本境翻倍
growth_item_*.exposure_7d_cmp是「↑」箭头文本,不是数字Claude T6 / O7 的"7 天 GMV 环比"环比要自己用两期快照算,不能取这个字段
6.5 Claude 版自己的硬伤:样本被当成了全局

上一版第一章「生意形态前提」列的这组数字:

订单中位金额 4.2 元、中位件数 1 件、件单价 3.94 元、询盘/成交 = 0.070、
405 个买家贡献 2968 单、前 20% 占 85.8%、最大单一买家占 14.6%、
订单来源淘宝 1162 / 小红书 577 / 抖音 472 / 京东 107

全部来自 trade_order,而 trade_order 只有清捷一家店、只有 2026-09-13 ~ 09-15 三天。

字段表原文标注:2,968 行 / 15 字段 / 仅清捷 / 三天 / 全库唯一带买家身份的表。

ERP 侧同期是 orders 787,164 行全历史、777 家店、12 个渠道。

所以这组数字的正确说法是:清捷店三天的样本特征,不是公司的经营形态。

对应修正:

  • D1 的「前 20% 占 85.8%」保留,但标注为清捷 3 天口径,真集中度要用 ERP orderscustomer_id 重算
  • F3 的订单来源分布同上,全盘看 P6 / K1
  • 「毛利率必须高于 54% 才不亏」是从 ROI 1.84 反推的,J1 做完当天作废
  • 生意形态的定性结论(一件代发、不是批发、抬门槛等于赶客)仍然成立,不受样本量影响——它有业务侧独立佐证
6.6 本版吸收了什么
来源吸收内容
DeepSeek / GPT状态列(可做 / 需修正 / 不可做)、1.4 的六条【查库】证伪、数据坑清单、空表清单、worker_count 读侧 COALESCE、job_type 取值在 system_configs.labor_job_typessycm_dom_item_rank 商品榜单、聚水潭聚合与明细对质、三段漏斗(引流入口 → 落地页 → 离店页,Claude 版只有离店页)
GeminiN8 整箱小批发跃升(上一版已并入 Y5,本版保留并补 box_quantity 的字段表原文口径:"一件装几个,空视为 1")、N5 快递优惠投入产出(并入 K9);不吸收 N1 / N2 的写死阈值
本次字段表核对1.3 的十条硬伤、1.4 的七条证伪、cost_recoverable 自有仓恒为 0、analysis_shop_sku_monthly 只到产品成本毛利、platform_fee 不含在 production_labor.amount 里、五库独立租户
第七部分 事实基准(清单里每个状态的判定依据)
7.1 库一:1688 采集库(本机 data/datacenter.db,SQLite,166,178,816 字节)

物理上只有 6 张表,业务数据全压在 sycm_records 宽表,用 data_type 区分,字段在 payload JSON 里。

  • 51 个数据集 / 1010 个字段 / 119,285 行,覆盖 清捷 / 花汇 / 华玲 / 本境
  • 最大的几张:refund_list 35,009、sycm_flow_keyword 30,608、sycm_item_detail 25,076、

p4p_report_solution_item 4,247、trade_order 2,968

select json_extract(payload,'$.商品ID'), json_extract(payload,'$.消耗')
from sycm_records
where data_type='p4p_report_solution_item' and shop_code='qingjie'
  and stat_date between '2026-08-17' and '2026-09-15';

各表的时间窗差异极大,做日报前必须逐表确认

覆盖范围说明
refund_list四店 / 2023-07-30 ~ 2026-09-16时间纵深最长的表
trade_order仅清捷 / 仅 3 天全库唯一带买家身份,也是全库样本最窄的表
sycm_home_core2026-06-17 起
sycm_dom_*多数只有 1~2 天快照不能做趋势
p4p_report_daily_by_product145 行汇总表,不能和商品级明细相加
7.2 库二:ERP 财务库(123.207.20.88 / 容器 erp-postgres,PostgreSQL 13)

同一套 ERP 的多租户部署,5 个库结构一致、数据独立,不能跨库 join

库名总行数角色
erp_0017,579,359主力业务库,订单/库存/成本/账单/应收全在这里
erp_0021,440,737第二盘子,聚水潭数据和应付只在这里
erp_00322,838只做资金核算
erp_004938空壳
erp236,150主控库,只有权限/店铺/SKU/组合装

143 张表 1917 字段,96 张有数据,47 张空表

核心表:orders 787,164(九项成本 + 毛利)、inventory_ledger 917,569、

order_actual_costs 721,762、order_estimated_costs 787,129、alipay_bills 571,290、

finance_receivables 282,619、verification_pending_list 103,752、

after_sales_orders 6,925、combo_packs 7,109、customers 492、shops 777。

7.3 三套成交口径互斥,不能相加
口径来源含义
推广报表口径p4p_report_*归因到广告的成交,同一笔单会在多条产品线各算一次
生意参谋口径sycm_*平台统计的支付金额
ERP 结算口径orders实际发货并结算的,差着退款、作废、时滞

相减会算出负数,相加会把推广费算成两倍(这个坑实际踩过:把 p4p_report_daily_by_product

汇总表和三张商品级明细表加在了一起)。判断投放效果只走 A5 费用率A6 基线对照 两条路。

跨库联查时先算三方匹配率,匹配率本身就是一个要盯的指标

7.4 读数陷阱(写 SQL 前逐条过一遍)
#陷阱实测对策
1净额法orders.express_discount_amount 已从 order_amount 扣掉任何用 order_amount 做分母的比率都受影响;还原原价 = order_amount + 本字段
2cost_amount NULL ≠ 0order_items.cost_price / cost_amount 只在无仓分销型分公司手工录单时填NULL = 走出库移动加权。混算毛利必失真,先分口径(L5)
3cost_recoverable 自有仓恒为 0adjusted_margin = expected_margin + cost_recoverable,分销侧按整单结算额计,自有仓恒 0云仓订单天然比代发订单更容易判亏,不是云仓真的更差
4analysis_shop_sku_monthly 只到产品成本15,583 行只有 sales_quantity / sales_amount / product_cost / gross_profit不含运费等其余八项叫它"SKU 真实毛利率"是抬举了。要全成本口径得回 orders + order_actual_costs 聚合;analysis_sku_monthly(3,987 行)多一个 shipping_cost 和库存量额
5worker_count 无 DEFAULTproduction_labor.amount = hourly_rate × work_hours × worker_count,存量行可能为 NULL读侧一律 COALESCE(worker_count, 1)
6platform_fee 不在 amount 里零工 APP 默认 5 元/人,单独记科目 60010303算用工总成本要把它加回来,Q3 就是算这笔
7shops.platform_fee_rate 可空空 = 继承 platforms.platform_fee_ratead_prepaid_subject_code 空 = 该店未开通广告投放不能当 0 处理
8skus.box_quantity 空视为 1字段表原文"标准装箱数量(一件装几个,空视为 1)"Y5 整箱识别要先排掉空值,否则全部买家都会被判成整箱
9拆单一个真实订单最多拆 19 个内部单(group_key 归并)不归并会把单量算多、客单算少
10inventory_outbound 787,165 vs orders 787,164数量几乎相等相等不等于一一对应,必须按 order_id 找孤儿行
7.5 有表但没数据(47 张空表里值得记住的)
谁在等它现在只能怎么办
procurement_orders / procurement_items / procurement_suggestions采购建议采纳率、补货决策质量inventory_inbound 做事后复盘
after_sales_records货损 / 报废率after_sales_order_itemsapply_qtyreturn_qty 推算
padding_order_settlements补单周转金挂账只看 orders.is_padding_order 规模
order_cost_details / cost_calculation_rules / cost_items成本原子级追溯orders 只有结果没有推导过程
customer_follow_ups / customer_reminders / follow_up_plans客户跟进闭环率V3 的挽回名单跑出来没地方记有没有跟进,先用外部表
accounting_periods权威关账日只能从 accounting_vouchers.is_late_adjustment 间接看
consolidated_* / mv_consolidated_*(6 张)多分公司合并报表business_unit_id 手工拼,跨库部分要跨连接拼
alipay_bill_account_daily_summary按资金账户的日汇总现在只有店铺维度(alipay_bill_shop_daily_summary),少一层
shipping_templates 全家族运费模板测算K2 的"加运费模板"只能在平台侧做,库里查不到模板
receivables_extended / payable_payment_relations应收扩展、应付核销关系用主表
notifications / notification_templates / business_rules / data_collection_rules通知与规则引擎告警只能到 alert_events,发不出去

1688 侧同理:sycm_dom_site_factory(5 行,只有统计周期文字)、

sycm_dom_content_summary(7 行)、sycm_dom_flow_visitor(三维度不同行)需先补采集。